شما به ۷ طریق تیم کاری خود را بی‌انگیزه می‌کنید

کار

تیم کاری

شاید برای ایجاد انگیزه در کارمندانتان تلاش‌ بسیاری کرده باشید اما این تلاش‌ها بی‌نتیجه مانده‌اند. برای یک کارفرما رضایتمندی و با انگیزه بودن تیم کاری بسیار مهم است. انگیزه نه تنها باعث ارتقای سطح بهره‌وری و عملکرد می‌شود بلکه موجب احساس رضایتمندی کارکنان در محیط کاری نیز خواهد شد.
در ادامه به شما خواهیم گفت که چه اشتباهاتی موجب از بین رفتن انگیزه نیروی کار خواهد شد.

۱- آزاردهنده بودن فضای محل کار
فضای دفتر کار شاید در بُعد کاری زیاد مهم جلوه نکند اما تاثیر زیادی بر کارمندان و انگیزه آنها دارد. مسلما دفاتر تاریک و دلگیر برای الهام بخشیدن به افراد گزینه خوبی نیستند. البته بدیهی است که همه افراد توانایی داشتن دفاتری همچون گوگل و فیسبوک را ندارند؛ اما تاکتیک‌هایی ساده همچون قرار دادن گل و گیاه یا تعدادی نقاشی کارآمد خواهد بود. بنابراین از کارهای ساده‌ای شروع کنید که باعث تغییر حال و هوای کارمندان می‌شود.

۲- عدم توجه به ایده‌ها
هیچ چیز به اندازه‌ی کنار گذاشتن سریع ایده‌های نو انگیزه را نابود نمی‌کند. به همین خاطر است که گوش دادن به صحبت‌های همکاران و تفکر در مورد ایده‌های آن‌ها حائز اهمیت است.
پذیرفته نشدن از جانب همکاران یا مدیران سبب کاهش اعتماد به نفس شده و کاهش اعتماد به نفس منجر به پایین آمدن سطح انگیزه می‌شود. بنابراین حتی اگر ایده‌های کارمندانتان با ایده‌های شما کاملاً متفاوت است به آنها یک شانس بدهید.

پیشنهاد می کنیم  جعبه جادوی بازاریابی اینترنتی دیجی‌ کالا

۳- نداشتن شانس پیشرفت
خیلی از شرکتها موقعیت و شانس پیشرفت را عامل محرک و انگیزه کارکنانشان می‌دانند؛ و این به معنای افزایش نامعقول حقوق یا ترفیع به سطوح بالا نیست. ایجاد موقعیت برای یادگیری مطالب جدید و آموزش دادن مثال‌هایی ساده در این مورد هستند. بهترین راه ایجاد انگیزه از این طریق، دعوت سخنرانان و میهمانان برای آموزش و سخنرانی است که باعث قدردانی کارمندان و ایجاد حس پیشرفت در آنان می‌شود.

۴- جلسات بیهوده
هیچ چیز بدتر از جلسات بیهوده نیست. با برگزاری جلسات بی‌فایده نه تنها وقت زیادی تلف می‌شود (به طور میانگین سه و نیم ساعت در هفته) بلکه انگیزه کارمندان نیز کاهش می‌یابد. اغلب اوقات تنها یک ایمیل کافی است.

۵- کنترل‌های خیلی جزئی
اگر برای جستجو و استخدام افراد مستعد و توانمند وقت صرف کنید، مجبور به کنترل‌های خیلی جزئی نیروی کار نخواهید شد. دادن استقلال به نیروی کار به منظور تصمیم‌گیری برای شرکت و کارمندان مهم است؛ زیرا به کارمندان اجازه می‌دهید راه‌های جدیدی برای انجام امور پیدا کنند و به کاری که انجام می‌دهند علاقه بیشتری پیدا کنند.

۶- سرزنش کردن دیگران
سرزنش کردن کارمندان به خاطر هر اشتباهی که پیش می‌آید باعث ایجاد حس ترس در محیط کار می‌شود که قطعاً به ایجاد انگیزه نمی‌انجامد. در بدترین نوع مدیریت، رئیس تمام موفقیت‌ها و خوبی‌ها را نتیجه کار خود می‌داند و به خاطر موقعیت‌های بد و ناگوار دیگران را سرزنش می‌کند. سعی کنید چنین رئیسی نباشید.

پیشنهاد می کنیم  استخدام شرکت گلدیس طلایی آیدین در هرمزگان (کار در منزل)

۷- عدم مکالمه‌ی رودررو
علیرغم اینکه باید از جلسات بیهوده دوری کنید، می‌بایست به هر یک از کارمندانتان وقت کافی برای مکالمات رودررو اختصاص دهید. اگر کارمندان با افرادی که در راس امور هستند به درستی در ارتباط باشند، بیشتر با حرفه و کارشان ارتباط برقرار می‌کنند.

برگفته از: theundercoverrecruiter.com

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *